تحليلات الموارد البشرية في ذكاء الأعمال

مراقبة الأداء

تشمل مراقبة الأداء في تحليلات الموارد البشرية تتبع وتقييم أداء الموظفين باستخدام مقاييس مستندة إلى البيانات. تساعد هذه العملية في تحديد أفضل الموظفين أداءً، والتعرف على المجالات التي قد يحتاج فيها الموظفون إلى دعم إضافي أو تدريب، وضمان توافق الأداء الفردي مع أهداف المؤسسة. من خلال تحليل بيانات الأداء، يمكن لفريق الموارد البشرية اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الترقيات والتعويضات والتطوير المهني، مما يضمن بقاء القوى العاملة منتجة ومحفزة.

تخطيط القوى العاملة

يعتمد تخطيط القوى العاملة على تحليلات البيانات للتنبؤ باحتياجات القوى العاملة المستقبلية استنادًا إلى عوامل مثل معدل دوران الموظفين، ومعدلات التقاعد، ونمو الأعمال. يساعد هذا النهج الاستراتيجي المؤسسات على ضمان توفر العدد المناسب من الموظفين بالمهارات اللازمة لتلبية متطلبات المستقبل. يتيح تخطيط القوى العاملة الفعال للشركات معالجة فجوات المواهب بشكل استباقي، وتحسين مستويات التوظيف، والحفاظ على ميزة تنافسية في السوق.

التوظيف والاحتفاظ بالموظفين

تركز تحليلات التوظيف والاحتفاظ بالموظفين على تحسين عملية التوظيف وتقليل معدلات دوران الموظفين. من خلال تحليل بيانات حملات التوظيف السابقة، واستطلاعات رضا الموظفين، ومقابلات الخروج، يمكن لفريق الموارد البشرية تحديد الأنماط واتخاذ قرارات مبنية على البيانات لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. يساعد هذا النهج على تحسين استراتيجيات التوظيف، وتعزيز تجربة الموظف، وبناء قوة عاملة مستقرة وملتزمة.

متابعة تفاعل الموظفين

تشمل متابعة تفاعل الموظفين قياس مستوى التفاعل والرضا بين الموظفين من خلال الاستطلاعات، وأدوات جمع الملاحظات، وبيانات السلوك. يرتبط ارتفاع مستويات التفاعل بتحسين الأداء، وانخفاض معدل دوران الموظفين، وخلق بيئة عمل إيجابية. من خلال مراقبة مؤشرات التفاعل بشكل منتظم، يمكن للمؤسسات تحديد مجالات التحسين، وتنفيذ مبادرات تستهدف رفع الروح المعنوية، وضمان شعور الموظفين بالتقدير والتحفيز.